日立依然看好中国市场将全面对接中国战略电子目镜

在中国宏观经济从高速向中高速增长转换的“新常态”背景下，微观领域的重要参与者———外资品牌对中国市场的研判是产业界较为关心的话题。作为一家扎根中国30多年的跨国公司，日立集团开展的业务涵盖了电力、能源、城市建设等多个领域。　　日立(全称“株式会社日立制作所”)近日在北京发布了新一期中国事业战略，从这个新战略不难看出，日立依然看好调整中的中国市场。该公司执行役常务中国总代表小久保宪一在接受中国工业报记者采访时表示，中国采取了很多针对性强的经济措施，经济结构正处于调整过程之中。日立将紧跟中国的经济转型步伐，谋求更大的发展空间。　　黑天鹅事件频发如何占得先机　　随着全球化、数字化进程的加快，人们的价值观、社会环境也呈现出多样化的趋势，运用数字技术的革新性服务不断涌现，商业规则和商业模式以及产品和生活方式都在发生着巨变。　　过去的一年，英国脱离欧盟、世界各地的自然灾害、战争等各种超乎人们预想的“黑天鹅”事件频繁发生。“可以说我们正处于一个充满不确定性的时代。”日立执行役社长兼CEO东原敏昭在日立集团中国事业战略说明会上告诉记者。　　如何正确看待黑天鹅事件？东原敏昭曾和《黑天鹅》一书的作者纳西姆先生进行过交流，对人们经常陷于“天鹅就是白色的”　　这种固有观念而错失了重要数据这一点，深有感触。在当下这个时代，必须认识到“万事皆有可能”。　　在经济领域，全球的数字化进程正在不断加速。北美有“工业互联网”，欧洲有“工业4.0”，中国提出了“中国制造2025”。以产业和社会基础设施为中心，各种创新层出不穷。东原敏昭认为，伴随数字化进程，人们的喜好也在发生着转变，从“物品转向结果”，从“占有转向共有”，从“封闭转向开放”，从“个体最佳”转向“全体最佳”，这样的范式转移接踵而来。　　在这样的大环境中，日立将通过社会基础设施事业长年培养起来的现场系统OT(操作技术)和支持经营的IT(信息技术)，以及丰富的产品和系统相结合，展开“社会创新事业”，力图在数字化的大潮中占得先机。　　“中国是我们最大的海外市场”　　日立公布的2018中期经营计划显示，该公司要致力于成为“IoT时代的创新合作伙伴”，通过数字化技术，在全球扩大社会创新事业，力争在2018年度将日本以外地区的销售额占比提升至55%。　　“中国已经是日立在日本以外最大的市场(以国家为单位)。”日立中国总代表小久保宪一告诉记者，日立将继续通过开展社会创新事业，为中国社会的持续发展和提高人们的生活质量做出积极贡献。正是考虑到中国市场的重要性，日立首次将全球董事会召开地点设定在了中国，全球董事汇集在北京就中国的社会、经济动向及日立的事业战略进行研讨。　　记者了解到，日立在全球开展的业务涉及电力、能源、金融、医疗健康等多个领域，通过与客户的协同创新提供解决方案。截至2016年3月，日立集团在中国拥有180家集团企业，正式员工四万余名，在中国市场的销售额约占日立全球总销售额的11%。　　日立集团2018中国事业战略中明确了继续加强产品制造及扩大符合中国发展方向的业务板块这两大支柱，将2018年度中国地区销售额提升至1.1万亿日元(约合663亿元人民币)的目标。这意味着2016~2018年度日立在华销售额的复合年均增长率目标超过10%。　　日立能否在中国实现上述增长目标？对于记者的疑问，小久保宪一表示，中国市场巨大且富裕阶层的人口数量众多，日立的很多产品都有用武之地。日立在中国2015年度1.05万亿日元的销售额中，有约85%都是“中国生产，中国销售”。　　小久保宪一还特别提到，中国经济的GDP本身规模已经很庞大。虽说6.5%的增速被称为“出现钝化”，但这依然是一个非常高的增长速度。他认为，中国努力采取的很多针对性的经济措施已经见到成效。“尽管部分制造业出现停滞，但零售业非常旺盛。”　　全面对接中国战略　　当前，中国经济正处于转型升级过程中，如何发现其中的新价值至关重要。小久保宪一告诉记者，日立高度重视中国政府提出的“十三五”规划，日立在中国的事业发展战略也将与之高度一致。日立从“健康中国”、“美丽中国”、“网络强国”、“一带一路”等重点战略规划中看到了机遇。　　在产品序列方面，日立针对在中国市场占有率保持领先地位的电梯产品，将进一步强化高端产品线、充实中档产品线，并扩大维修保养服务；在汽车、电子产品行业，将继续提供可靠性高、性能优异的零部件和机器。　　同时，日立还将提供一系列相关解决方案及服务，包括助力医院高效化经营的医疗健康解决方案；实现物流业智能化、运用IoT提升生产力的产业流通数字化；普及电动车(EV)、车联网、自动驾驶的尖端机器和系统。　　在具体的商业布局上，日立将利用集机器人、人工智能(AI)、大数据分析等尖端技术于一体的“Lumada”IoT平台，契合中国“十三五”规划中提出的“健康中国”、“美丽中国”、“网络强国”等战略，为中国客户提供高效医疗、智能物流、智能制造等方面的解决方案。日立还计划将融合了中国方案的实践经验带到“一带一路”沿线国家。　　小久保宪一谈到：“目前很多中国企业都在向东南亚或欧洲拓展业务。对此日立的考虑是：首先，日立在第三方中标之后，会携手中国企业一起完成项目；同时，中国企业中标了，日立也会作为合作伙伴提供零部件材料系统。这两种做法目前都已经有实践。”　　谈到中国的互联网强国，小久保宪一表示：“德国所说的工业4.0，大家都认为这就是智能制造，但实际上这仅仅是对于生产线进行IT的改造。而日立希望实现的是ERP———企业资源管理系统。具体来说，比方设计的云端化，技术的云端化，采购的云端化，最终实现经营的云端化，也就是经营的可视化。”

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